建筑资质挂靠这5个风险你必须重视!(上)

那么,建筑工程资质挂靠转让风险如何防范和降低呢?这种方式实际上是将挂靠施工合同分为如下两个合同:一是建筑材料委托采购合同,被挂靠企业将建设工程的材料全部委托给挂靠人采购;二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业完成。(1)被挂靠企业要成立专门的项目管理组,严格控制工程质量。工程竣工后,被挂靠单位可要求挂靠单位将竣工的相关资料报公司备案,并将挂靠工程上所发生的债权债务情况以书面形式给予说明。

建筑企业挂靠建筑的现象在现实中屡见不鲜。这样,关联企业往往承担着很大的法律风险,有些风险甚至影响到企业的生存。如何防范关联企业的法律风险是关联企业应考虑的首要问题。今天小编就带大家了解一下搭建资质必须注意的5大风险。

1、施工合同无效,被锚定者和被锚定企业均不能行使优先偿还工程价款的权利,工程价款的收回不予保证;

2、关联方与关联企业对工程质量、工期、工伤、财产损失承担连带责任;

3、关联人因关联项目拖欠物资供应商或劳动者工资的,由关联企业承担连带偿还责任;

4、被锚定方以被锚定企业名义签订的合同,由此产生的债务纠纷由被锚定企业承担,被锚定企业对实际施工单位承担责任。未尽项目价格责任范围;

5、政府有关部门有权没收其从属关系中取得的所得,并有权对关联方及关联企业的关联行为进行行政处罚,甚至有资格等级降低或吊销其资格证书。

那么,如何预防和降低建筑工程资质转让风险?小编为大家总结了6个小方法。

1、所属单位的风险前控制

要求所属单位提供基本经营信息,了解所属单位的资信状况,要求所属单位提供履约担保。

2、内部承包

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联营企业防范法律风险的根本方针是不采用联营方式承包建设工程,而是采用内部承包协议的方式,因为法律允许内部承包,联营工程将被转为附属项目。隶属于公司自己的项目。

3、采用材料代购和劳务分包相结合的方式

该方法实际上将关联施工合同分为以下两种合同:一是建筑材料委托采购合同,关联企业将建设工程的全部材料委托关联方采购;分包给具有劳务资质的下属企业。

4、加强财务管理

为保证项目资金的专项使用,有效避免劳动争议、材料纠纷等装修施工资质挂靠装修施工资质挂靠,严格控制项目部印章的使用范围。

5、严格控制履约过程中的风险

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(1)所属企业应成立专门的项目管理团队,严格控制项目质量。

(2)改善用工管理。为招聘的建筑工人购买保险,降低工伤事故风险。

6、项目完成后的管理

项目竣工后,关联单位可以要求关联单位将竣工的相关资料报公司备案,并书面说明关联项目中发生的债权债务。

编者从事建筑资质服务行业多年,对建筑资质办理、增补、升级、年审、转让、安全许可证的办理、延期、转让等有一定的经验。如果您在这方面有更多经验有问题需要解答,欢迎私信我交流。

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