安全生产责任制方面的责任和责任(一)——建设工程

分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度,并组织实施;4.施工组织设计方面3对专业性强、危险性大的工程项目,如:脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、塔吊的安装与拆除、临时设施及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取相应的安全技术措施,保证施工安全;3安全检查应按照有关规范、标准、安全施工组织设计及监理实施要求进行检查。

#项目#1。建设工程属于施工总承包的,施工现场的安全生产由总承包单位全权负责。

1.1 总承包商自行完成建设项目主体结构的施工;

1.2 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的,分包合同应当明确各自在安全生产方面的权利和义务。总承包商和分包商对分包工程的安全生产承担连带责任。

1.3 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理,造成生产安全事故的,由分包单位承担主要责任。

2、安全生产责任制

2.1 项目管理部要按照“管生产必管安全”、“安全第一一、预防”的原则,建立健全安全生产责任制,并明确规定领导在所有对各级、各职能部门、各类工种人员在生产活动中应当承担的安全责任作出书面规定。安全生产责任制要横向到边缘,纵向到末端,专管成线,群管成网,要求简洁、针对性、可行性。

2.2 各级各部门要认真落实安全生产责任制,项目经理部门要规定各级、各部门安全生产责任制的检查考核办法。考核应当在规定的期限内进行,并记录考核结果和完成情况;

2.3 施工单位在签订合同时必须有明确的安全生产指标和要求。

施工现场由多个单位施工时,总分包单位在签订分包合同时必须签订安全生产合同(协议)。签订合同前,必须核对分包单位的营业执照、企业资质证书、安全资质证书等。分包团队的资质应符合项目要求,并在安全合同中明确总分包商的安全责任。承包商负责施工现场的安全管理。分包单位应当在分包范围内建立施工现场安全生产管理制度,并组织实施;

2.4 项目经理部将根据项目实际情况及“施工”情况对项目中的各类工种进行审核

《安装工人安全技术操作规程》制定安全技术操作规程,要求简明扼要、针对性强、可行性强。将安全技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容安全施工组织设计内容,应挂在前面操作岗位;

2.5 施工现场根据工程规模配备专(兼职)安全人员,安全人员必须持证上岗。对于建筑面积小于10000平方米的建筑工地,安全员可以至少配备一名专职人员;10000平方米以上建筑工地专职人员2-3人;对5万平方米以上的大型建筑工地安全施工组织设计内容,按照不同专业组成安全管理小组,按照安全监督检查的原则。

3. 目标管理

3.1 项目管理部应根据施工现场的实际情况和有关规定制定安全管理目标。安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全合规目标和文明施工目标等;

3.2 对既定的安全管理目标,项目管理部门应根据安全责任目标和业务管理的要求,将目标分解为个人和部门。安全责任目标分解应有分解责任书,并由相关人员签字。手续;

3.3 项目经理部门要对分解到个人和各部门的责任目标制定切实可行、有针对性的考核制度,在规定的期限内进行考核,并有考核结果并记录。

4.施工组织设计

4.1 项目管理部门在编制施工组织设计时,应根据项目特点制定相应的安全生产专章。安全生产专章应根据工程特点、施工工艺、作业条件和队伍素质,按施工现场列出施工危险点,针对每个危险点制定安全作业的具体防护措施和注意事项,并提供各种防护设施。材料计划纳入施工组织设计;

4.2 施工组织设计必须按有关规定办理审批手续;

外委施工安全培训内容_安全施工组织设计内容_基坑支护安全专项施工组织设计方案

4.3 专业性强、危险性强的工程项目,如:脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工电力、塔吊安装与拆除、临时设施及新设备、新技术、采用新工艺、新产品、新材料的,应当编制专门的安全施工组织设计,并采取相应的安全技术措施,确保施工安全;

4.4 安全生产专章的制定和安全专项施工的组织设计,必须结合项目特点和现场实际情况,要全面,不能一蹴而就。忽略另一个。施工情况发生变化时,还应修改安全生产专章和安全施工专项组织设计,并批准生效;

4.5 安全措施的落脚点主要在各班组和各工种工人的施工现场。施工现场安全员要密切关注安全措施的落实情况,制定各项奖惩措施,经相关人员批准后实施。

5、分(子)项工程安全技术公开

5.1 正式运营前应做好安全技术交底工作。项目管理部的披露人员不仅要口头说明,还要有书面材料。书面披露材料的内容应当全面、有针对性。安全技术公开应当根据项目进度分阶段进行。项目监理机构、项目经理部、施工队各留一份;

5.2 安全技术交底主要包括两个方面:一是以施工方案为基础,根据施工方案的要求对施工方案进行细化和补充;(如高压电、地下管线)、用电防火及季节性特点等安全注意事项向操作人员说明,确保操作人员人身安全。多工种交叉作业也应向各工种披露“安全防护措施”;

5.3 安全技术交底工作是项目管理部门对施工人员履行职责的法定要求。必须认真执行。披露和被披露人必须履行签字程序,不能流于形式。

6.安全检查

6.1 项目管理部门应建立健全施工现场定期安全检查制度,明确安全防护重点和危险部位,有完备的安全防护措施和书面材料的具体规定。检验制度分为企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备定期检验;

6.2 安全检查时,项目经理应组织相关专业人员和部门负责人共同进行检查。每次安全检查,应当按要求及时填写相关检查记录。各级巡视记录应妥善收集整理入册,完成后归档;

6.3 安全检查按照有关规范、标准、安全施工组织设计和监理实施要求进行。对不符合规定和存在隐患的问题,一律登记,并确定解决人员、时间、措施,并登记实际整改情况;

6.4 现场检查时,有关上级和项目监理机构出具的安全整改通知中所列项目,是否按时整改及登记整改情况,安全整改通知应有整改回执单。

7. 安全教育

7.1 项目管理部要建立安全教育制度,认真贯彻落实。

施工现场安全员具体负责实施;

7.2 新员工必须接受公司、项目、团队三个层次的安全教育;

7.3 改变工种的工人应先接受操作技能和安全操作知识培训,考核合格后方可操作;

7.4 项目管理部制定安全技术操作规程考核办法,由安全员负责实施;

7.5 企业安全人员每年培训时间不少于40小时,施工管理人员还应按建设部规定每年进行安全培训,合格后上岗通过评估;

7.6 项目管理部门要加强对所有施工人员节假日前后的安全教育,定期、季节性地进行安全技术教育并做好记录。

8. 岗前安全活动

8.1 班前安全活动是有效措施,应形成制度并按规定执行;

8.2 班前安全活动应由专人负责抽查、指导和管理,并应有活动内容,并根据各班组的专业特点和作业情况进行。生产工作的安排不能代替安全活动,每项活动都应简单地着重记录活动的内容;

8.3 项目经理部要为团队建立每周安全活动日制度,即在平时的班前活动中,增加以下内容:总结本周安全生产工作,提出安全生产对下周的要求,特别是对新技术、新工艺、新设备、新材料、新工作环境和特殊作业部位如何采取相应的预防措施,分析班组人员思想动态和现场安全生产,点赞好人,向他们学习。

9、特种作业证持有人

9.1 根据规定,特殊工种包括:脚手架、起重、吊索、信号导体、电工、焊工、机械、机动车司机、吊车司机、加料工等14个工种。应当按照规定参加上级有关部门组织的培训,考试合格,持证上岗。超过证书有效期时,应进行复查,否则视为无证;

9.2 特种作业人员应登记备案,并记录证号和年龄,并指定专人管理,加强监管。

10、工伤事故处理

10.1在处理工伤事故中,要坚持“四个不放过”的原则。施工现场所有轻伤、重伤、死亡和多人未遂事故均应登记,并根据工伤事故性质和程度的不同,执行:《企业职工伤亡事故报告及处理办法》

向有关部门报告《特殊重大事故调查程序暂行规定》、《重大工程建设事故报告和调查程序规定》、《工伤事故及调查处理》等规范性文件的相关要求;

10.2 各类事故应及时调查,配合上级调查组。发生轻伤、未遂事故时,应将施工现场组织的调查、经验教训和处理结果进行登记。重伤以上事故,按照上级规定的调查处理程序进行登记;

10.3 严禁违反安全生产规定、非法指挥、非法作业。能制止违法经营、避免重大事故的,应当表扬和奖励。对违反规章制度的,要及时处理,并记录在案;

10.3 按规定建立符合要求的工伤事故档案。无人员伤亡事故时,按月如实填写《施工系统工伤事故月度报表》,向上级主管部门报告。

11. 安全标志

11.1 施工现场应根据作业情况悬挂符合-1996《安全标志》的安全色标,并绘制施工现场安全标志布置总图。安全标志布置总方案应由绘制人签字并经项目经理批准;

11.2 色码需专人管理。当工作条件发生变化或安全色码损坏时,应及时更换。作业危险部位应标明安全色码,不能全部挂在表格上。

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