建造师一级历年真题答案(二级建造师历年真题答案与解析)

历年一级建造师真题可以在哪儿找到?

一级建造师该如何复习备考呢?优路教育答:多做历年真题和模拟题,通过做题及时检验自己的复习效果。优路教育的网站就有很多关于一级建造师的复习资料,而且是免费的哦,你可以去看看

建造师一级历年真题答案

一级建造师的历年考试真题和答案本人想要一级建造师的真题,不知道哪

我去年考的,还有一些电子版的资料,可惜没邮箱没法发你。不过不要紧,我去年就是在中国建造师人才网上下载的。你可以去找找,应该会有的。

一级建造师考试科目及题型

一级建造师是考试四科的:法规,管理,经济和实务。其中,法规,管理和经济都是客观题。实务是主观题和客观题的结合,但是主观题占绝大部分。(一)考试科目一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。

建造师一级历年真题答案

急求2019年一级建造师项目管理考试科目真题答 案解析估分?

2019年一级建造师《项目管理》考试真题解析:

1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()

A有利于环保

B提高工程质量

C有利于投资控制

D有利于进度控制

【答案】A

【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务

2根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()

A决策能力、领导能力和组织协调能力

B项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

【答案】D

【解析】2017年9月发布的 PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

3业主方项目管理的目标中,进度目标是指()的时间目标。

A项目动用

B竣工验收

C联动试车

D保修期结束

【答案】A

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

4关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。

A管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

【答案】C

【解析】A项、D项错误,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。B项错误,工作

流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,他可用以描述工作流程组织,工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系

【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织

5.下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()

A项目总投资规划

B项目总投资目标的分解

项目建设成本分析

D技术方案分析和论证

【答案】C

【解析】A项属于项目决策阶段项目定义和项目目标论证。B项属于项目实施阶段项目目标的分析和再论证。D项属于项目决策阶段技术策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

6下列工程项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()

A项目实施期管理总体方案

B生产运营期设施管理总体方案

C生产运营期经营管理总体方案

D项目风险管理与工程保险方案

【解析】A项、B项、C项属于项目决策阶段管理策划。

【考点来源】第一章第四节建设工程项目策划

参考资料:2019年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析(网友版)——2010年二级建造师的考题还没出呢,要4月底之后,出题老师进行全封闭式出题,在考试完成前不允许离开,现在怎么可能有真题呢?

如果是2009年或之前的考题,你去图书大厦买今年教材,里面一般包括2006年——2009年的考试原题与答案!

祝你好运!~2019年一建项目管理科目真题都全了啊···我在233网校估分了一下,应该有80多分,一建项目管理真题网页链接

1.下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()

A.有利于环保

B.提高工程质量

C.有利于投资控制

D.有利于进度控制

2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()

A.决策能力、领导能力和组织协调能力

B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能

C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验

D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能

3.业主方项目管理的目标中,进度目标是指()的时间目标。

A.项目动用

B.竣工验收

C.联动试车

D.保修期结束

4.关于组织论及组织工具的说法,正确的是()。

A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系

B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系

D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工

5.下列工程项目策划工作中,属于决策阶段经济策划的是()

A.项目总投资规划

B.项目总投资目标的分解

C.项目建设成本分析

D.技术方案分析和论证

6.下列工程项目策划工作中,属于实施阶段管理策划的是()

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

7.关于单代号网络计划绘图规则的说法,正确的是()。

A.不允许出现虚工作

B.箭线不能交叉

C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点,但可以有多个终点节点

8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。

A.自事故发生之日起30日内

B.自调查组成立之日起30日内

C.自调查组成立之日起60日内

D.自事故发生之日起60日内

9.根据建设项目信息的内容属性,质量控制信息应归类为()。

A.组织类信息

B.技术类信息

C.管理类信息

D.经济类信息

10.某工程签约合同价为2400万元,总工期为24个月,施工过程中业主增加工程200万元,则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

答案:B一级建造师助手app(安卓版)、一级建造师题库(iOS版)

app里面有:2019年一建《项目管理》真题答案解析

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